Salah satu strategi retensi karyawan yang mempengaruhi keberhasilan perusahaan adalah menciptakan lingkungan kerja yang nyaman dan menawarkan kenaikan gaji atau promosi.
Dengan demikian, karyawan yang terlibat akan merasa dihargai dan dibutuhkan sehingga dapat merasa nyaman bekerja di perusahaan. Secara umum, banyak perusahaan mengetahui cara merekrut dan menciptakan karyawan yang kompeten. Namun, ternyata tidak banyak orang yang bisa menerapkan strategi mempertahankan karyawan terbaiknya.
Berikut adalah beberapa cara yang dapat dilakukan untuk mempertahankan karyawan terbaik di perusahaan:
1. Ciptakan lingkungan kerja yang menyenangkan
Hal ini penting karena lingkungan kerja merupakan salah satu faktor yang menentukan nyaman atau tidaknya karyawan bekerja pada perusahaan. Suasana kerja yang penuh tekanan dan stress dapat mempengaruhi kesehatan mental karyawan, sehingga karyawan tersebut tidak dapat menikmati pekerjaannya.
2. Membangun komunikasi yang transparan
Komunikasi yang tidak transparan dapat menyebabkan karyawan tidak nyaman bekerja. Setiap karyawan berhak mengetahui keadaan keuangan perusahaan, kemajuan yang dicapai perusahaan, dan hal-hal lain yang direncanakan perusahaan.
3. Memberikan peluang pengembangan
Stabilitas karyawan di tempat kerja akan lebih terjaga jika perusahaan dapat mempromosikan karyawannya daripada mempekerjakan karyawan baru untuk mengisi posisi puncak.
4. Menyediakan fasilitas penunjang kantor.
Fasilitas kantor untuk bekerja wajib disediakan kantor untuk menunjang kerja karyawan. Bisa dibilang fasilitas kantor yang disediakan harus sesuai kebutuhan.
Beberapa fasilitas sendiri bisa dibilang sebagai fasilitas wajib yang harus disediakan oleh kantor kepada karyawan. Hal ini akan membuat karyawan terbaik lebih termotivasi dalam bekerja.
5. Memberikan gaji dan insentif yang kompetitif
Karena gaji merupakan salah satu motivasi terbesar bagi karyawan untuk bekerja di suatu perusahaan.
Sebagian besar karyawan yang menguasai dan menguasai bidangnya akan berhenti dan mendirikan usaha sendiri sesuai dengan ilmu yang telah diperolehnya.
Sehingga perusahaan yang telah melakukan upaya mendidik karyawan tersebut menjadi karyawan yang handal tidak dapat menikmati hasilnya. Untuk itu, penting untuk mengembangkan strategi retensi karyawan agar perusahaan tidak mudah kehilangan karyawan terbaiknya. Ketika karyawan terbaik Anda pergi, itu bisa menjadi kerugian besar bagi perusahaan Anda.
Dia tidak hanya harus mencari karyawan baru untuk menggantikan posisi karyawan tersebut, tetapi juga dapat mendorong karyawan lain untuk berhenti.
Dengan memahami strategi mempertahankan karyawan terbaik seperti yang telah dijelaskan di atas, diharapkan Anda dapat segera mempraktikkannya. Sementara untuk menangani urusan administrasi terkait kepegawaian, Anda bisa mempercayakannya kepada PointHR.
PointHR memiliki fitur lengkap yang dibutuhkan setiap perusahaan modern. Fitur-fitur tersebut akan terus ditambahkan setiap bulannya. Fitur PointHR sebagai software HR Indonesia yang banyak digunakan saat ini antara lain adalah data karyawan, manajemen cuti, manajemen klaim atau reimbursement, payroll, PPh 21, dan lain-lain.
Kelebihan PointHR menjadi pilihan terbaik bagi banyak perusahaan modern Indonesia adalah adanya jaminan keamanan data.
