Sejak situasi COVID-19 yang sedang berlangsung, persentase bisnis yang bekerja dari rumah telah meroket. Gartner melakukan survei yang menemukan bahwa 88% organisasi bisnis di seluruh dunia telah mengizinkan semua karyawannya untuk bekerja dari rumah.
Survei Buffer lainnya menunjukkan bahwa setidaknya 98% pekerja jarak jauh ingin terus work from home.
Bekerja dari rumah memengaruhi produktivitas karyawan — statistik baru
Gangguan mulai dari kebutuhan keluarga, pekerjaan rumah tangga, atau bahkan koneksi internet yang buruk membuat sulit untuk memberikan perhatian penuh pada pekerjaan dan mempertahankan tingkat produktivitas yang tinggi saat bekerja dari rumah.
Penelitian dari SHRM menunjukkan bahwa 71% bisnis kesulitan menyesuaikan diri dengan pekerjaan jarak jauh, terutama dalam hal produktivitas.
Baca Juga: Kenali Istilah Micromanagement dan Dampaknya bagi Karyawan
Temuan terbaru lainnya dari data internal Google juga menunjukkan bahwa teknisi baru mereka merasa kesulitan untuk mengelola beban kerja mereka saat bekerja dari rumah. Faktor-faktor seperti komunikasi, masalah dalam mempercepat, antara lain, memainkan peran kunci dalam penurunan produktivitas.
Intinya adalah, dibutuhkan konsentrasi yang serius untuk bekerja di lingkungan yang tidak terlalu terstruktur. Sekarang bisnis sedang mencari cara untuk meningkatkan produktivitas karyawan di era work from home ini.
Membuat Perencanaan
Perencanaan ke depan dapat berdampak signifikan pada pertumbuhan dan produktivitas bisnis. Perencanaan membantu tim untuk tetap teratur dan fokus. Mempersiapkan diri ke depan juga memungkinkan Anda mengatasi masalah yang berpotensi muncul.
Tetapkan Target yang Jelas
Tetapkan tujuan yang jelas dan dapat dicapai (jangka pendek & panjang) dan buat tim Anda menyatu. Mereka perlu memahami tujuan ini dan apa yang diharapkan dari mereka untuk bekerja dengan benar. Ini akan menjadi waktu yang tepat untuk menambahkan insentif guna meningkatkan semangat dan mendorong tim Anda untuk bekerja keras untuk mencapai tujuan kolektif.
Bagikan tugas secara adil
Agar tim Anda tetap produktif, kelelahan harus dihindari dengan cara apa pun. Ketika beban kerja mengintimidasi karyawan, mereka cenderung menunda-nunda dan kehilangan efisiensi dan produktivitas. Cobalah bersikap rasional tentang beban kerja dan waktu yang dialokasikan untuk menyelesaikan tugas (tanggal jatuh tempo). Penting juga untuk memprioritaskan dan mengkategorikan setiap tugas sehingga proses kerja teratur dan semua orang tetap fokus dan produktif.
Tetapkan ekspektasi yang realistis
Keberhasilan bisnis Anda bergantung pada seberapa dapat dicapai harapan Anda. Harapan yang tidak dapat dicapai tidak hanya akan mematikan produktivitas dan kemajuan tetapi juga meninggalkan ruang untuk stres, kecemasan, dan motivasi yang rendah.
Menggunakan Software untuk Absensi dan KPI
Selain menentukan target dan ekspektasi, software sangat membantu dalam manajemen jarak jauh. Absensi atau check in yang dapat dilakukan di mana saja untuk menjaga keteraturan absen pegawai dan KPI untuk memastikan para karyawan mengerjakan pekerjaannya dari rumah. Ini juga sangat memudahkan Anda dalam mengkomunikasikan perbaikan dan peningkatan pada kinerja karyawan. Berlangganan PointHR sekarang, klik link berikut untuk info berlangganan dan ikuti media sosial kami.
