Rotasi Pekerjaan adalah pendekatan manajemen di mana karyawan digeser antara dua atau lebih tugas atau pekerjaan pada interval waktu yang teratur untuk mengekspos mereka ke semua vertikal organisasi. Ini adalah pendekatan yang telah direncanakan sebelumnya dengan tujuan untuk menguji keterampilan dan kompetensi karyawan untuk menempatkannya di tempat yang tepat. Selain itu, ini mengurangi monoton pekerjaan dan memberi mereka pengalaman yang lebih luas dan membantu mereka mendapatkan lebih banyak wawasan.
Mengurangi Monoton Pekerjaan:
Tujuan pertama dan terpenting dari rotasi pekerjaan adalah untuk mengurangi monoton dan pengulangan yang terlibat dalam suatu pekerjaan. Hal ini memungkinkan karyawan untuk mengalami berbagai jenis pekerjaan dan memotivasi mereka untuk berkinerja baik pada setiap tahap penggantian pekerjaan.
Perencanaan Suksesi:
Konsep perencanaan suksesi adalah ‘Siapa yang akan menggantikan siapa’. Fungsi utama rotasi pekerjaan adalah untuk mengembangkan kumpulan karyawan yang dapat ditempatkan pada tingkat senior ketika seseorang pensiun atau meninggalkan organisasi. Idenya adalah untuk menciptakan pengganti segera karyawan bernilai tinggi dari dalam organisasi.
Menciptakan Kesesuaian Pekerjaan dengan Karyawan yang Tepat:
Keberhasilan suatu organisasi bergantung pada produktivitas kerja karyawannya. Jika mereka ditempatkan dengan benar, mereka akan dapat memberikan hasil yang maksimal. Jika mereka tidak diberikan pekerjaan yang mereka kuasai, itu menciptakan masalah besar yang nyata baik bagi karyawan maupun organisasi. Oleh karena itu, menempatkan orang yang tepat di posisi yang tepat adalah salah satu tujuan utama rotasi pekerjaan.
Mengekspos Pekerja ke Semua Vertikal Perusahaan:
Fungsi utama lain dari proses rotasi pekerjaan adalah mengekspos pekerja ke semua vertikal atau operasi organisasi untuk membuat mereka sadar bagaimana perusahaan beroperasi dan bagaimana tugas dilakukan. Ini memberi mereka kesempatan untuk memahami cara kerja organisasi dan berbagai masalah yang muncul saat bekerja.
Menguji Keterampilan dan Kompetensi Karyawan:
Menguji dan menganalisis keterampilan dan kompetensi karyawan dan kemudian menugaskan mereka pekerjaan yang mereka kuasai adalah salah satu fungsi utama dari proses rotasi pekerjaan. Hal ini dilakukan dengan memindahkan mereka ke pekerjaan dan tugas yang berbeda dan menentukan kemampuan dan bakat mereka. Menempatkan mereka sebagai yang terbaik untuk meningkatkan produktivitas kerja mereka.
Mengembangkan Jangkauan Pengalaman Kerja yang Lebih Luas:
Karyawan, biasanya tidak ingin mengubah area operasi mereka. Begitu mereka mulai melakukan tugas tertentu, mereka tidak ingin beralih dari zona nyaman mereka. Melalui rotasi pekerjaan, manajer mempersiapkan mereka terlebih dahulu untuk memiliki pengalaman kerja yang lebih luas dan mengembangkan keterampilan dan kompetensi yang berbeda. Hal ini diperlukan untuk pengembangan keseluruhan individu. Seiring dengan ini, mereka memahami masalah berbagai departemen dan mencoba menyesuaikan atau beradaptasi.
Rotasi pekerjaan adalah pendekatan manajemen terencana yang bermanfaat baik bagi karyawan maupun manajemen.
Kesimpulan
Sekian yang dapat kami bagikan tentang Job Rotation. Untuk mengetahui tentang KPI lebih lanjut, dapat menghubungi Point dengan klik link ini atau pointhr.net dimana Anda bisa mencoba software KPI (key performance indicator), Absensi dan Sales Visitation. Terima kasih telah mengunjungi artikel kami, semoga bermanfaat dan sampai jumpa lagi di artikel kami berikutnya.
