Manajemen Mikro vs Manajemen Makro: Mana yang Lebih Tepat Untuk Bisnis Anda?

Kedua tipe manajer mikro dan makro seringkali diperdebatkan tentang efektivitasnya dalam mengelola karyawan. Namun, keduanya sama-sama memiliki kelebihan dan kekurangan terhadap dampak yang ditimbulkan atas kinerja karyawan.

Manajer mikro menjalin hubungan yang sangat erat dengan karyawan. Mereka sangat fokus terhadap proses (how) dan metode pengerjaan ketimbang hasil. Hal ini sangat sering membuat karyawan yang dipimpinnya tidak bertahan lama karena tidak betah dengan ‘pemantauan’ ketat dari sang manajer.

Pada manajer makro, mereka memberi kebebasan sebesar-besarnya kepada para karyawan. Tidak terlalu terpaku pada proses dan metode asal pekerjaan dapat selesai dan target tercapai. Kebanyakan karyawan menyukai tipe manajer makro karena tekanan lebih rendah dan tidak memantau terlalu ketat.

Walau begitu, metode yang berbeda, hasil yang serupa. Manajemen mikro membuat orang kurang produktif, dan membuat mereka berhenti. Manajemen makro membuat orang kurang produktif, dan mereka bertahan. Keduanya buruk.

Seorang manajer tidak seharusnya memilih salah satu di antara manajer mikro atau makro. Lebih baik lagi mengambil kebaikan dari keduanya tanpa terlalu menjadi dominan.

Ada empat jadwal dasar untuk peninjauan yang selektif:

Jadwal Interval

Tetap melibatkan peninjauan aktivitas setiap hari/minggu. Seperti yang dapat Anda bayangkan, dalam contoh-contoh ini, orang-orang datang untuk mempelajari jadwal, dan bekerja ekstra keras pada kesempatan itu. (misalnya, Bos selalu mengunjungi klien ini pada hari Jumat pagi.)

Jadwal Rasio

Tetap melibatkan peninjauan setiap pekerjaan ke sekian. (misalnya, Bos memiliki siklus kunjungan rotasi klien, jadi tidak ada tanggal reguler atau jadwal kedatangan lainnya.)

Jadwal Interval Variabel

Melibatkan aktivitas peninjauan, rata-rata, satu dari setiap n hari. Jadi, ini berarti Anda mungkin memiliki beberapa review berturut-turut, atau kesenjangan besar antara ulasan, tetapi pada akhirnya semuanya seimbang. (yaitu Bos akan mengunjungi situs klien dua kali sebulan, tetapi tanggal tertentu tampaknya akan bersifat acak.)

Jadwal Rasio Variabel

Melibatkan perubahan frekuensi peninjauan aktivitas secara tidak teratur, sementara tidak beroperasi pada jadwal yang ditetapkan. Ini akan melibatkan peninjauan sejumlah besar item pekerjaan dalam satu bulan, peninjauan hanya beberapa pada bulan berikutnya, jumlah rata-rata pada bulan berikutnya, dan seterusnya.

Menggunakan salah satu metode ini untuk “melapor masuk” di tempat kerja adalah salah satu cara terbaik dan termudah untuk melewati batas antara manajemen mikro dan makro. Anda tidak melihat detail dalam segala hal (sehingga orang merasa memiliki kendali atas pekerjaan mereka), tetapi Anda melihat detail pada hal-hal tertentu (untuk menunjukkan bahwa Anda peduli, dan bahwa mereka penting).

Kesimpulan

Sekian yang dapat kami bagikan tentang manajemen mikro vs manajemen makro. Untuk mengetahui tentang PointHR lebih lanjut, dapat menghubungi Point dengan klik link ini atau pointhr.net dimana Anda bisa mencoba software KPI (key performance indicator), Absensi dan Sales Visitation. Terima kasih telah mengunjungi artikel kami, semoga bermanfaat dan sampai jumpa lagi di artikel kami berikutnya.